人才队伍建设是企业生长的基础，员工培训是打造队伍建设的有效途径，做好培训事情有利于企业久远生长，为提高培训效果，调发动工到场培训的努力性和主动性，塑造公司的学习气氛，特制订培训积分制治理制度。一、培训积分制目的培训积分主要是勉励员工对事情中发生的事情做实时记载总结分析，以及对员工在公司培训中做出的孝敬的一种奖励政策，把零星的孝敬积累起来，利于一连性地记载并举行集中奖励。二、积分治理的界说员工通过到场培训和提供授课的方式获取积分。

公司发放员工培训学习卡并发放积分贴花，学习卡由人事部保管，公司有权通过核对培训签到表核查积分效果，培训积分作为员工绩效、薪酬、提升等的参考尺度之一。三、措施适用规模适用于公司所有在职在岗到场培训人员。四、获得积分渠道1、人事部摆设的课程，内部讲师定时完成，满足率达标，可获得一定分数，否则则扣分；参训者全程听完且考试及格可获得一定分数，否则则扣分。2、内部讲师在人事部存案后，在部门内部自行组织的培训，满足率达标，可获得一定分数，否则则扣分；员工到场内外训，考试及格或取得相应证书可获得一定分数，否则则扣分。

3、完成《内部讲师治理制度》要求的课时，可获得一定分数，否则不加分；员工到场培训需在培训竣事后一个星期内提交培训总结或事情改善计划至人事部，否则则扣分。积分项目与积分准则：凭据员工差别实际情况，我们将积分制组成划分为基础积分、授课/培训积分、其他积分。

员工在相应阶段授课或参训，并按积分准则举行学分累积，得出最后的积分。该积分将作为提升、加薪等人事变更及年终考核的重要参考依据，相关评分项目的积分准则：相关名词解释：(1) 学分：凭据实际情况，每个培训课程均设置相应学分。

一般来说，1 个学时配兑 1 个学分。(2) 积分：指学分累积的总和。(3) 例行培训：指凭据公司文化传统，要求全体员工均必须到场的培训，一般会在年前做计划，并制定相应学分尺度。(4) 在职培训：指公司凭据员工岗位生长需要，某人才梯队建设需要设置的培训，一般会指定相应的培训工具。

(5) 福利培训：指公司凭据员工福利体系，或员工自我提升的需要，而定期或不定期举行的培训，有激励和肯定事情绩效的意义。(6) 减分制：切合减分条件的，在应完成学分中减去相应积分。(7) 扣分制：切合扣分条件的，在总积分中扣除相应积分。

(8) 计划内课程：凡我公司内部的员工（主管及主管级以上）均可申报自己的主授课程， 按差别的课程类型会硬性划定相应的课程数目（一般为 1 门），即为计划内课程。(9) 计划外课程：如主讲人所授课程深受接待，可以凭据实际需要申报其它主授课程， 即为计划外课程。计划外课程除按加分制执行以外，还可以凭据课后反馈情况举行现金奖励。

奖励措施详细按《公司内部培训讲师治理制度》执行。五、积分治理1、积（学）分盘算公式：(1) 基础积分=学历分+职称分；(2) 总积分=基础积分+(授课学分+应修学分-未修学分-已扣学分)+其它项目积分；(3) 授课学分=应修学分*22、 积（学）结算考核治理：(1) 结算期：例行培训积分每年 6 月和 12 月各举行一次结算考核；在职培训定期限举行结算考核，考核效果写入员工档案；福利培训与例行培训同期累加举行结算。(2) 271 原则：结算期内，培训积分与绩效考核直接挂钩，即：积分前 20%的人可以获得评优、提升晋级、调薪的资格；中间 70%的员工允许保持现有绩效；最后 10%的员工将面临评差、降级降职的考核。1. 积分课程列表（按学期划分）六、积分使用获得培训积分的几多是权衡内部培训师授课水平和员工小我私家学习进步的标尺之一，将与考勤一样，作为员工提升和获奖的须要条件。

由于培训将不停生长，培训课程和内容会继续富厚，因此关于职员培训积分的基本要求将依年度举行调整和宣布。（一）薪金晋级和提升积分：员工薪金晋级时必须到达全年要求积分；提升必须到达提升要求的相应积分。

（二）公司凭据内部培训师及员工培训获取积分情况颁布相应证书，1.内部培训师积分到达 50 分，发表“优秀讲师”荣誉证书，并自动提升一级讲师资格；2.内部讲师月度积分前三名且凌驾 20 分，当月一次性奖励 100 元/人；3.员工到场培训积分到达 50 分，发表“公司学习能手”荣誉称呼； 积分的有效依据：学 员：A、培训试卷；B、培训小结；C、培训签到表；内训师：A、课本；B、试卷（谜底卷、评分配分说明）；C、培训签到表七、积分挂号1、由公司组织的培训由人事部卖力培训积分治理，培训后凭据签到表及培训考核情况举行积分挂号。2、人事部对各部门内部培训培训情况举行监视；部门内部培训竣事后需提报培训考核质料（培训总结、专业能力测试题等）到人事部，人事部凭据培训考核效果举行积分挂号。

3、外出到场培训人员需在培训竣事一周内提交培训总结至人事部，否则将扣除相应积分。4、积分宣布：人事部将定期（每季度）宣布内部培训师及员工培训积分状况。八、培训效果培训与考核1、积分评估：各部门人员必须修完经人事部审核的必修和选修课程，课程考试分数根据划定的比例换算为课程学分，学分将作为年终绩效考核的重要组成部门，详细考核为：培训累计积分赏罚年累计积分≥95 分每增加 1 分，90 分≤年累计积分＜95 分优良（书面夸奖）80 分≤年累计积分＜90 分及格（不奖不罚）年累计积分＜80 分每低 1 分。

说明：专业技术、治理技术类知识:（至少修满 60 学分/人/年）2、考核流程：九、附则本制度由公司人事部卖力解释权，并卖力。

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